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如何擬定CI計劃？

　　一個企業準備引進CI，即需要制定一個目標明確的CI計劃向企業主管呈報。這是CI職能部首先要做的事。但是大多數企業的部門負責人都不會做件事，而是寄托于外部專業公司。
　　CI導入計劃實際是一種工作程序，即按照設定目標和預定時間循序漸進地作業，以達成預期效果。

　　一般地說，導入CI的程序原則上分為三大步：即：調查、企劃和實施。
　　調查是把握現狀、研究分析；企劃則提出CI概念和操作構想；實施則是根據企劃內容，以新思想為基礎進行開發設計。
　　企業導入CI計劃將上述三大步均包含其中。具體用五個階段來表述CI導入的基本程序——

　　一、 CI計劃傳播
　　以公司經營者為核心成立CI籌備委員會。研究導入CI的必要性、意義和目的；討論導入CI計劃的大致范圍：是僅從標志開始革新視覺形象，只作VI系統設計；還是要徹底檢討變革企業理念？
　　在這期間，可以邀請CI專家來公司講學，派員到CI導入企業學習、觀察、取經，包括考察了解CI專業公司。
　　一旦決定實施CI工程，就應成立公司CI委員會和CI執行小組，并確定出大致時間表。一般說來，依據企業規模和實際情況，8至18個月的時間比較適宜。

　　二、公司現狀分析
　　公司現狀分析包括內部環境和外部環境分析。內部現狀主要是決策層、管理層、員工層的座談、了解情況反映；進行初步形象調查，視覺、理念系統的分析，找出公司形象面臨主要問題，使CI計劃主題明確化。
　　外部環境分析主要是對公司市場形象、社會形象等分析，掌握公司在業界中的地位，探索今后發展情況，以確定公司未來事業領域。將現存的理念與現在和未來相對照，由此規劃出企業活動范圍。
　　理念檢討的結果，將為公司的CI工程確定基本形象概念和設計方向。這是十分重要的。

　　四、組織結構調整
　　根據公司理念、事業領域來檢討企業內部的組織結構，著手改善企業體質的工作由此展開。包括業務板塊的調整與重新組合。可以在外部CI專業機構協助下，設定企業組織和體制，圍繞公司商號、品牌、商標的整合，品牌路線的制定進行　　公司結構調整和組織更新，由此塑造的更具活力的企業體質。

　　五、形象設計與表現整合
　　表現包括行動表現和視覺表現兩個層面。行動表現是透過企業結構的調整過程而表現出來的新企業活動。在員工中積極推行內部促進運動，展開全公司的企業理念滲透計劃，企業整體行動統一化。
　　視覺上的表現主要在各種傳播媒體上統一規范化。這段工作分為基本要素設計開發和應用要素設計開發、實施設計和實施系統幾個階段。
　　基本設計要素包括公司的標志、標準字體、標準色以及公司名稱等要素設計及其組合使用規范，禁用示范等。應用系統設計則包括了產品、環境、廣告、包裝、交通工具、服裝、辦公事務用品等各個方面。

　　上五個階段是公司CI計劃中應該提到的基本步驟。但是這并非就是一份好計劃。一份好的CI計劃它應該是非常有針對性地提出公司面對的問題，并提出解決問題的方法、步驟和主要措施。它不能只是一份形式上的計劃書，而是一份能夠充分反映企業實際，又能打動經營者必須采取行動的CI建議書。（作者：佚名）

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