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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創(chuàng)是一家專業(yè)從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設計、產(chǎn)品上市推廣、包裝設計、廣告設計、VI設計、LOGO設計(標志設計)、活動策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網(wǎng)絡傳播等服務的綜合性品牌策劃機構，位于127陳設藝術產(chǎn)業(yè)園，是國內(nèi)最早成立的品牌策劃設計機構之一。 共創(chuàng)品牌，共贏天下！
 多年來，共創(chuàng)策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進的品牌營銷思想、專業(yè)的人才和以創(chuàng)造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規(guī)劃、營銷策劃、上市推廣和商業(yè)設計服務，成功地創(chuàng)造了一個又一個奇跡。 我們服務過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團、今世緣酒業(yè)、九陽小家電、日立電器、陳李濟藥業(yè)、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團、金健米業(yè)、正虹集團等，他們的快速發(fā)展與成長，見證了共創(chuàng)的實力！ 一向以創(chuàng)新出眾的招商銀行，在競爭日趨激烈的今天，為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，加強零售業(yè)務，以期再創(chuàng)佳績。2005年，在我們的協(xié)助下，進一步細分客戶，推出“伙伴一生”金融計劃，對零售產(chǎn)品和服務進行整合。我們?yōu)檎行小盎锇橐簧苯鹑谟媱澾M行了系統(tǒng)的規(guī)劃設計，以鮮明獨特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進行全面推廣。
廣州豪進摩托車有限公司是一家集摩托車整車、發(fā)動機、通用機械及關鍵零部件研發(fā)、制造、銷售和服務為一體的大型民營企業(yè),從事摩托車產(chǎn)供銷十年以上，實力雄厚，在業(yè)界享有良好商譽。07年實現(xiàn)摩托車銷售近50萬臺套，發(fā)動機80萬臺套，己成為中國摩托車行業(yè)升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標”、“國家權威機構認證質(zhì)量信得過好產(chǎn)品”、“摩托車行業(yè)十大最具競爭力品牌” 、“中國知名摩托車產(chǎn)品質(zhì)量公證十佳品牌”等榮譽稱號。
我們?yōu)閺V州陳李濟企業(yè)成功地實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略導入、實施CIS工程。在新的企業(yè)形象下，推出進行整合傳播推廣，同時，還進行了新產(chǎn)品規(guī)劃和推廣，一系列的行動使得這一老字號企業(yè)再造新優(yōu)勢，再創(chuàng)新輝煌，進入更高的發(fā)展階段。
更多案例，恕不能一一盡列，請點擊各案例分類了解詳情！  設計專案（Design Case）除全案整體策劃服務外，我們還提供各種單項設計服務。與單純的設計公司相比，我們更精于“策略指導的專業(yè)設計”。多年來，我們在CIS策劃、企業(yè)形象設計（VI設計）、廣告設計、LOGO設計(標志設計)、包裝設計、畫冊設計、空間展覽展示設計、網(wǎng)站設計、品牌推廣物料設計等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導入實施經(jīng)驗。 廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業(yè)（股票代碼600310），注冊資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產(chǎn)82億元。桂東電力是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一、網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環(huán)網(wǎng)運行的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電相互配套，形成了完整統(tǒng)一的發(fā)供電一體化體系。
共創(chuàng)為桂東電力的CIS進行了系統(tǒng)的梳理，提煉出適合桂東電力當前實際的理念識別系統(tǒng)，并對行為系統(tǒng)、視覺形象系統(tǒng)進一步規(guī)范。
“康妮雅”是中國家居、內(nèi)衣服飾行業(yè)領域的知名品牌，曾榮獲“中國名牌”、 “國家免檢”、“中國500強最具價值品牌” 等多項榮譽獎項。 康妮雅集團擁有5萬平方米的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，配備世界一流的生產(chǎn)設備，園區(qū)環(huán)境寬敞舒適，擁有專業(yè)高素質(zhì)的生產(chǎn)員工3000多人和一批優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人才，并已獲得ISO9001-2000質(zhì)量標準體系認證、ISO140001環(huán)境管理體系認證、18000職業(yè)健康安全體系認證。
洪都集團是中國航空工業(yè)總公司所屬的特大型骨干企業(yè)。經(jīng)過50多年的發(fā)展壯大，目前已成為我國航空產(chǎn)品、發(fā)動機等機電產(chǎn)品科研生產(chǎn)經(jīng)營為一體的高科技企業(yè)集團。 我們在對企業(yè)內(nèi)在特質(zhì)進行深入了解和分析市場現(xiàn)狀后，設計和導入了整套形象識別系統(tǒng)（CIS）。我們用畫面及色彩的平面組合，重塑企業(yè)理念，為企業(yè)樹立優(yōu)美、高雅、充滿現(xiàn)代感和生命力的品牌形象。
云南滇紅集團股份有限公司是全國500家最大的茶飲料制造企業(yè)之一，是目前全國最大的茶葉飲料生產(chǎn)企業(yè)。公司已有60多年的輝煌歷史，擁有經(jīng)營性資產(chǎn)1.30億元，直接經(jīng)營管理著16萬畝茶園，130個初制廠（車間），有12條生產(chǎn)線，生產(chǎn)量6000多噸，生產(chǎn)出品紅茶、綠茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子餅茶、花茶、特種茶、CTC紅碎茶、速溶茶等十多類，一百三十多個的茶葉產(chǎn)品。
受云南省人民政府的委托，我們以“扶植重點品牌，拉動區(qū)域經(jīng)濟”為核心思路，為云南滇紅集團進行“王子冠”的整體品牌規(guī)劃(包括品牌整合、CIS和包裝體系規(guī)劃、專賣店設計及營銷策劃等)，極大提高了品牌的附加值。
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 轉型時代下,快消品企業(yè)如何破局? “這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”，這個時代面臨著的政治、經(jīng)濟、人口和外部環(huán)境換擋，任何一項都足以改變中國快消品行業(yè)的格局；這個時代因為互聯(lián)網(wǎng)的一切都在發(fā)生巨變，時空的間隔正在被逐步打破……，當兩者的沖擊疊加在一起我們發(fā)現(xiàn)一招鮮已經(jīng)失去優(yōu)勢，成功的經(jīng)驗不再靈驗，可復制的模式變的越來越少，很多東西變的不再確定，我們聽到快消品企業(yè)再發(fā)出同樣的聲音，“現(xiàn)在的生意難做”、“現(xiàn)在的產(chǎn)品開發(fā)不容易”、“現(xiàn)在的市場不好管理”.......，那么，在這個變化的和不確定的轉型時代快消品企業(yè)該如何去做才能在困境中突圍破局呢？ 一、 認識和正視未來的變化 潮流不可抵擋，未來無法改變，但是，我們卻可以找到未來變化的軌跡和趨勢，對其進行充分的認識和了解，在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代尋找自我發(fā)展的路徑，那么，未來的變化又將有哪些趨勢呢？。 1、網(wǎng)絡趨勢不可阻擋。進入2015年后，隨著國家互聯(lián)網(wǎng)+概念的提出，各行各業(yè)都在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，如今的互聯(lián)網(wǎng)正在逐步深入我們生活的方方面面，時刻的影響著我們的生活，據(jù)數(shù)據(jù)顯示如今消費移動端從2014年的35%上升到2015年的65%， 電商渠道正在蠶食傳統(tǒng)渠道的市場份額，在快消品行業(yè)中這種趨勢和速度越來越明顯，可以說互聯(lián)網(wǎng)正在改寫快消品行業(yè)的游戲規(guī)則。 2、高速增長不再現(xiàn)實（雙降現(xiàn)象嚴重）。進入2015年以來，由于企業(yè)面臨國家政治、經(jīng)濟、人口和外部環(huán)境換擋，行業(yè)增長率低于所有人的預期，利潤率更是慘不忍睹，50%的企業(yè)遭遇“雙降”，過去高速增長的時代已經(jīng)一去不復返，同時隨著宏觀經(jīng)濟的持續(xù)走低，企業(yè)業(yè)績天花板效應的不斷增強，快消品行業(yè)的發(fā)展進入平穩(wěn)或者低速增長時代，而隨之帶來的是競爭的日益加劇。 3、消費群體結構正在發(fā)生深刻變化。隨著新生代消費群體的崛起，我們的消費群體結構正在逐步的變化，過去50、60、70后為主要的消費群體已經(jīng)在逐步的被更多的80、90、00后這樣的群體取代，這些新生代消費群正在逐步成為消費的主流，其消費心理、消費需求、消費習慣等等的變化正在逐步改變著企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷系統(tǒng)的各個方面，讓企業(yè)的經(jīng)營行為不斷轉型和升級去適應這些需求。 4、企業(yè)營銷行為多樣化。互聯(lián)網(wǎng)時代帶給快消品企業(yè)最深刻的感受就是“多”、“快”、“繁雜”和“透明”，如產(chǎn)品更新的速度越來越快，宣傳傳播的途徑越來越多、營銷的方式越來繁雜多變，消費者變的“無所不知”、“無所不曉”，而所有的這一切源于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，因此我們看到企業(yè)的營銷行為呈現(xiàn)出多樣化，其表現(xiàn)在以下幾個方面。 第一、產(chǎn)品設計的跨界化。如今的產(chǎn)品不再是我就是我的時代，如今的產(chǎn)品飲料和中藥的結合的典范“王老吉”、清潔用品中中藥和牙膏結合的“云南白藥牙膏”、乳品行業(yè)酸奶和冰淇淋的結合“冰淇淋酸奶”等等所有的這些產(chǎn)品無不通過跨界來實現(xiàn)并創(chuàng)造出流行。 第二、產(chǎn)品命名、包裝的網(wǎng)絡化。過去不被我們所認可或者摒棄以及不可思議的命名方式和方法以及包裝的設計，因為網(wǎng)絡的存在如今正在的被80后、90后、00后所接受，這些新群體不在乎價格只在乎我所喜歡的購買感受，不在乎叫什么只要我愿意的購買理由，產(chǎn)品的命名正在背離我們傳統(tǒng)的認知，讓那些大的品牌也在取悅和討好他們。如“兩樂”在產(chǎn)品設計方面引入互聯(lián)網(wǎng)，又如現(xiàn)在的小茗同學、茶π、江小白等產(chǎn)品以其網(wǎng)絡化的命名在市場異軍突起，創(chuàng)造一個又一個的銷售傳奇。 第三、產(chǎn)品包裝的簡易化、傳統(tǒng)化。過去曾幾何在市場上呼吁產(chǎn)品的包裝的簡易化，如今因為時代的變化正在逐步成為一種現(xiàn)實，如在臨近中秋的市場上我們可以看到，過去大行其道的高檔包裝的月餅如今正更多的在被一種傳統(tǒng)包裝形式所取代，很多依靠包裝而生禮盒產(chǎn)品正在逐步回歸包裝的理性，對于包裝的實用化和簡易化正在逐步成為一種新的流行趨勢。 第四、宣傳、推廣方式的多樣化。如果說過去的宣傳推廣依然還依靠單一的電視廣告為主要方式，那么，如今的手機和網(wǎng)絡已經(jīng)讓很多人遠離了電視，網(wǎng)絡時代中國傳媒的變化正在多樣化，原本用廣告轟炸的方式影響消費者的行為會越來越?jīng)]有效果，如今宣傳推廣的方式花樣越來越多，網(wǎng)絡化的媒體讓宣傳時不再局限于某個時間、某一種形式、某個媒介上，推廣的方式也不再局限于任何一個點，無處不在越發(fā)明顯。 第五、傳統(tǒng)銷售渠道的重要性在下降。隨著電子商務的興起，以天貓、京東等為主要代表的商務平臺以及各種APP營銷平臺，不斷沖擊著原有的實體商業(yè)結構，過去讓快消品企業(yè)所依賴的的傳統(tǒng)銷售渠道的重要性正在逐步下降，所謂東方不了西方亮，傳統(tǒng)渠道無法實現(xiàn)的成功在商務平臺上有時也會有好的表現(xiàn)。 二、尋找突破點 以上種種都在顛覆我們過去的認知，改變著我們的思維方式，那么，作為快消品企業(yè)面對未來的該如何去做才能實現(xiàn)突破呢？ 1、營銷思維要全面化。如今的營銷隨著網(wǎng)絡媒體互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務平臺的崛起和APP營銷的實現(xiàn)以及運輸半徑的打破，過去單一的針對傳統(tǒng)營銷的手段已經(jīng)越來越吃力，如何實現(xiàn)線上和線下的協(xié)同發(fā)展正在成為一種流行，企業(yè)營銷的思維也在這互聯(lián)時代要求每一個企業(yè)的思維點從地面一個平面向線上和多方位的空間進行轉化，過去只要抓好傳統(tǒng)的銷售渠道就一切OK，如今需要在營銷上考慮線上該如何？線下該如何？產(chǎn)品如何區(qū)隔？推廣方式要如何，用一個全面的思維方式來進行營銷思維的轉變。 2、跟隨與創(chuàng)造要結合。跟隨不只是單純的模仿，創(chuàng)造并不意味著全新的顛覆。這里所說的跟隨是需要快消品企業(yè)通過學習和借鑒提升自身面對轉型時代下的反應速度，通過學習先進企業(yè)的方式方法，借鑒其好的方式方法結合自身實際靈活運用。創(chuàng)造意味要不斷的去突破，一個沒有創(chuàng)造力的企業(yè)意味著淘汰，這里所說的創(chuàng)造是需要快消品企業(yè)自身要善于在市場的中找到流行的趨勢和方式，快速響應快速動作，找到自身的優(yōu)勢和特點，建立屬于自己的獨一無二的東西，如營銷模式的構建、傳播系統(tǒng)的建造和產(chǎn)品開發(fā)的模型的確立等等。 3、在不變中求變。沒有絕對的變與不變，不變則需要有所堅持和放棄，變需要改變的思維和對于事務的應對方式，在不變中求變意味著快消品行業(yè)在這個變化的時代，要堅守本心，找到自己立足的根本，如對行業(yè)專一化發(fā)展的堅守、對產(chǎn)品質(zhì)量安全的堅守、對消費者服務意識的堅守、企業(yè)誠信自律的堅守、市場精耕細作的堅守等等，而變則是需要順應時代的變化學會運用現(xiàn)新的技術、新的思維方式改變自身。如擁抱互聯(lián)網(wǎng)讓銷量最大化、改變過去“強奸”式的傳播手段讓消費者參與企業(yè)的宣傳，又如對營銷渠道的轉型升級適應時代需求、改變企業(yè)產(chǎn)品的設計方式以及渠道模式的變革、贏利模式的變化、渠道資源的重組、渠道運營策略再造等方面的調(diào)整與改變。 最后，面對無法改變的現(xiàn)實，面對不可逆轉的時代潮流，怨天尤人自怨自艾不能解決任何問題，視而不見我行我素無疑是逆勢而為的不明之舉，逃避和躲藏無法回避所面臨的事實，我們必須要清楚看到所面對的現(xiàn)實，正視現(xiàn)實，尋求突破才是企業(yè)發(fā)展的王道。 (更多內(nèi)容，請點擊瀏覽專家專欄文章。)
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