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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創(chuàng)是一家專業(yè)從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上市推廣、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、活動(dòng)策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網(wǎng)絡(luò)傳播等服務(wù)的綜合性品牌策劃機(jī)構(gòu)，位于127陳設(shè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園，是國內(nèi)最早成立的品牌策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一。 共創(chuàng)品牌，共贏天下！
 多年來，共創(chuàng)策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進(jìn)的品牌營銷思想、專業(yè)的人才和以創(chuàng)造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規(guī)劃、營銷策劃、上市推廣和商業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)，成功地創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。 我們服務(wù)過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團(tuán)、今世緣酒業(yè)、九陽小家電、日立電器、陳李濟(jì)藥業(yè)、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團(tuán)、金健米業(yè)、正虹集團(tuán)等，他們的快速發(fā)展與成長，見證了共創(chuàng)的實(shí)力！ 一向以創(chuàng)新出眾的招商銀行，在競爭日趨激烈的今天，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)零售業(yè)務(wù)，以期再創(chuàng)佳績。2005年，在我們的協(xié)助下，進(jìn)一步細(xì)分客戶，推出“伙伴一生”金融計(jì)劃，對零售產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行整合。我們?yōu)檎行小盎锇橐簧苯鹑谟?jì)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，以鮮明獨(dú)特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進(jìn)行全面推廣。
廣州豪進(jìn)摩托車有限公司是一家集摩托車整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、通用機(jī)械及關(guān)鍵零部件研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)為一體的大型民營企業(yè),從事摩托車產(chǎn)供銷十年以上，實(shí)力雄厚，在業(yè)界享有良好商譽(yù)。07年實(shí)現(xiàn)摩托車銷售近50萬臺套，發(fā)動(dòng)機(jī)80萬臺套，己成為中國摩托車行業(yè)升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標(biāo)”、“國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證質(zhì)量信得過好產(chǎn)品”、“摩托車行業(yè)十大最具競爭力品牌” 、“中國知名摩托車產(chǎn)品質(zhì)量公證十佳品牌”等榮譽(yù)稱號。
我們?yōu)閺V州陳李濟(jì)企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)入、實(shí)施CIS工程。在新的企業(yè)形象下，推出進(jìn)行整合傳播推廣，同時(shí)，還進(jìn)行了新產(chǎn)品規(guī)劃和推廣，一系列的行動(dòng)使得這一老字號企業(yè)再造新優(yōu)勢，再創(chuàng)新輝煌，進(jìn)入更高的發(fā)展階段。
更多案例，恕不能一一盡列，請點(diǎn)擊各案例分類了解詳情！  設(shè)計(jì)專案（Design Case）除全案整體策劃服務(wù)外，我們還提供各種單項(xiàng)設(shè)計(jì)服務(wù)。與單純的設(shè)計(jì)公司相比，我們更精于“策略指導(dǎo)的專業(yè)設(shè)計(jì)”。多年來，我們在CIS策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)（VI設(shè)計(jì)）、廣告設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、包裝設(shè)計(jì)、畫冊設(shè)計(jì)、空間展覽展示設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、品牌推廣物料設(shè)計(jì)等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導(dǎo)入實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業(yè)（股票代碼600310），注冊資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產(chǎn)82億元。桂東電力是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一、網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環(huán)網(wǎng)運(yùn)行的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電相互配套，形成了完整統(tǒng)一的發(fā)供電一體化體系。
共創(chuàng)為桂東電力的CIS進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，提煉出適合桂東電力當(dāng)前實(shí)際的理念識別系統(tǒng)，并對行為系統(tǒng)、視覺形象系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范。
“康妮雅”是中國家居、內(nèi)衣服飾行業(yè)領(lǐng)域的知名品牌，曾榮獲“中國名牌”、 “國家免檢”、“中國500強(qiáng)最具價(jià)值品牌” 等多項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。 康妮雅集團(tuán)擁有5萬平方米的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，配備世界一流的生產(chǎn)設(shè)備，園區(qū)環(huán)境寬敞舒適，擁有專業(yè)高素質(zhì)的生產(chǎn)員工3000多人和一批優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人才，并已獲得ISO9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證、ISO140001環(huán)境管理體系認(rèn)證、18000職業(yè)健康安全體系認(rèn)證。
洪都集團(tuán)是中國航空工業(yè)總公司所屬的特大型骨干企業(yè)。經(jīng)過50多年的發(fā)展壯大，目前已成為我國航空產(chǎn)品、發(fā)動(dòng)機(jī)等機(jī)電產(chǎn)品科研生產(chǎn)經(jīng)營為一體的高科技企業(yè)集團(tuán)。 我們在對企業(yè)內(nèi)在特質(zhì)進(jìn)行深入了解和分析市場現(xiàn)狀后，設(shè)計(jì)和導(dǎo)入了整套形象識別系統(tǒng)（CIS）。我們用畫面及色彩的平面組合，重塑企業(yè)理念，為企業(yè)樹立優(yōu)美、高雅、充滿現(xiàn)代感和生命力的品牌形象。
云南滇紅集團(tuán)股份有限公司是全國500家最大的茶飲料制造企業(yè)之一，是目前全國最大的茶葉飲料生產(chǎn)企業(yè)。公司已有60多年的輝煌歷史，擁有經(jīng)營性資產(chǎn)1.30億元，直接經(jīng)營管理著16萬畝茶園，130個(gè)初制廠（車間），有12條生產(chǎn)線，生產(chǎn)量6000多噸，生產(chǎn)出品紅茶、綠茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子餅茶、花茶、特種茶、CTC紅碎茶、速溶茶等十多類，一百三十多個(gè)的茶葉產(chǎn)品。
受云南省人民政府的委托，我們以“扶植重點(diǎn)品牌，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)”為核心思路，為云南滇紅集團(tuán)進(jìn)行“王子冠”的整體品牌規(guī)劃(包括品牌整合、CIS和包裝體系規(guī)劃、專賣店設(shè)計(jì)及營銷策劃等)，極大提高了品牌的附加值。
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 疫情的背后是奶粉的拐點(diǎn)--從奶粉營銷的角度看疫情 《世界是平的》人類的走向，在關(guān)健節(jié)點(diǎn)上，人類的命運(yùn)，往往是有一個(gè)或數(shù)個(gè)人或事的走向來決定的。 2020疫情來了，原來的計(jì)劃全被打亂了，除緊急事情（買吃的喝的）需要外出以外，只能家里蹲了。這對于個(gè)人來說無非是懂得了為什么那些遛狗的人需要每天遛而已，但對于企業(yè)而言就不一樣了，一些行業(yè)可能只有出沒有進(jìn)項(xiàng)了，那就不是遇到難題了，是真正的遇難了。當(dāng)然這是非剛性消費(fèi)品而言，還好，我們從事的是嬰童行業(yè)中的嬰幼兒奶粉，這是剛性需求的消費(fèi)，不是你想停就能停的，也不是遇事就能停的，因?yàn)檫@就是日常飲食，不能沒有，是必須要有。國家號召其它餐飲行業(yè)不能大規(guī)模聚餐，但同樣號召嬰童店要和藥店一樣正常營業(yè)，因?yàn)椋@是民生。 疫情之下，奶粉行業(yè)要做好哪些？把握哪些？ 一、做好疫情防范是個(gè)人及企業(yè)的責(zé)任及義務(wù)：1、不可抗力的疫情來了，這是社會(huì)及人類的共同災(zāi)難。作為自然人，我們無從躲避，我們只有直面面對。聽從專家建議，服從國家各級行政機(jī)關(guān)的要求，做好針對疫情的各種防范工作，做好自己，照顧好身邊人，這是作為公民應(yīng)盡的義務(wù)。2、號召企業(yè)員工同樣做好防范工作，這是作為企業(yè)公民應(yīng)盡的法人義務(wù)，責(zé)無旁貸，無可厚非。3、隔離自己及他人的直接接觸，避免感染。 二、做好資金儲(chǔ)備，確保公司正常運(yùn)營：1、規(guī)劃好資金使用方向，確保現(xiàn)金流能夠保障1-2個(gè)月工資及相應(yīng)的基本支出不受影響。2、要協(xié)調(diào)好資金進(jìn)項(xiàng)及銀行借調(diào)款項(xiàng)的進(jìn)出時(shí)間，保障因短期生產(chǎn)急劇擴(kuò)大而需要的大批量原料款時(shí)，資金能夠及時(shí)到位。 三、做好運(yùn)營工作，保障寶寶的口糧及時(shí)送達(dá)：1、物流不能斷，當(dāng)前物流是個(gè)難點(diǎn)，要做好漲價(jià)的準(zhǔn)備，因?yàn)榇舜蚊鎸蓚�(gè)節(jié)點(diǎn)，一個(gè)是春節(jié)，傳統(tǒng)的心態(tài)是過完十五才上班，物流的人群有一大部分是這種心態(tài)，即使車和司機(jī)能到位，但搬運(yùn)工也不一定能到位。二是疫情，大疫當(dāng)前，相當(dāng)大的一部分打工人員會(huì)因各地的封村及傳統(tǒng)的觀念不愿出門務(wù)工，所以物流真正全力開工的時(shí)間還會(huì)后延。這個(gè)時(shí)候我們要找大的物流公司，哪怕貴一些，再貴也要保障物流及時(shí)有效，誰的物流快一天，就有大量的消費(fèi)群體涌過來。2、客服不能斷，疫情之下，這個(gè)部門擔(dān)負(fù)的責(zé)任要更多一分了，除了傳統(tǒng)的解決客戶問題以外，還要學(xué)習(xí)疫情的防護(hù)知識。在做好客戶溝通的同時(shí)，針對客戶提出的疫情防護(hù)也要及時(shí)的提供科學(xué)的問答，此時(shí)回答更顯專業(yè)呵護(hù)。VIP客戶要及時(shí)回訪，在疫情時(shí)刻做好貼心服務(wù)，讓客戶更忠誠，貼心=忠心。客服要和銷售做好聯(lián)動(dòng)，如遇到客戶斷奶的情況要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)的銷售人員（經(jīng)銷商和門店或電商）及時(shí)送貨，確保客戶不斷奶。如果不能集中在一起工作，那么這時(shí)候可以在家用手機(jī)來進(jìn)行呼出及解答。3、電商不能斷，電商是當(dāng)前和消費(fèi)者溝通的最好橋梁了，其它部門可以放假休息，電商是不可以休息的。實(shí)在不能聚在一起工作，那就各自在家中工作，但要保證電商客服及訂單及時(shí)到位，物流如果不行就轉(zhuǎn)換順風(fēng)好了，但要保障訂單及貨品的及時(shí)到位。確保消費(fèi)者及時(shí)拿到貨。4、銷售不能斷，銷售為王，看過西游記的都知道，悟空不管遇到多少難關(guān)？可曾有休息一說，只看它想盡辦法，用盡資源，全力以赴做好銷售服務(wù)。變弊為利不是一句空話，如何用好是考驗(yàn)當(dāng)前職業(yè)操盤手的一個(gè)最佳時(shí)機(jī)，也是職業(yè)操盤手體現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)健時(shí)機(jī)。共克時(shí)艱，這個(gè)時(shí)間里是等待還是主動(dòng)出擊對于2020至關(guān)重要。主動(dòng)出擊，如何出擊，也是關(guān)健，做好了對于銷售及品牌將是一次難得的機(jī)遇，可能這才是大家所說的拐點(diǎn)，只是這個(gè)拐點(diǎn)來的有點(diǎn)生猛及出乎意料，不過縱觀歷史及行業(yè)發(fā)展，哪一次拐點(diǎn)不生猛及意外呢？哪一次不是打懵了一批，崛起了一批呢？能否意識到這是拐點(diǎn)這是職業(yè)積淀的結(jié)果，意識到能否抓住這才是能力，這才是關(guān)健。作為銷售不要等，不能出去就視頻溝通，銷售回款是天職，多回款就是你的拐點(diǎn)。此刻，看完此文，馬上打電話，發(fā)視頻，聯(lián)系客戶及門店，做好訂單補(bǔ)貨，不要等，要相信疫情馬上就會(huì)過去，生活還要繼續(xù)。 四、把握好機(jī)遇，既是大災(zāi)難也是大機(jī)遇，對消極的個(gè)人及企業(yè)來說就是大災(zāi)難，對積極的企業(yè)及個(gè)人來說就是大機(jī)遇，所以，這就是疫情背后的拐點(diǎn)，關(guān)健在于你是積極還是消極，為什么這么說？ 1、愿意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任就是機(jī)遇：值此大災(zāi)之際，向?yàn)?zāi)區(qū)捐助，既是幫助弱者又是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一個(gè)表現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候，作為企業(yè)你能平價(jià)出高質(zhì)奶粉，就會(huì)拉到更多的消費(fèi)群體。作為渠道商你能及時(shí)送貨，這就是你的機(jī)遇，你就會(huì)得到更多的終端支持。作為門店，你堅(jiān)持不漲價(jià)，堅(jiān)持送貨到家，堅(jiān)持買奶粉送口置，你就會(huì)得到更多的好評，更忠實(shí)的顧客支持。做到這些，此次疫情就是你的機(jī)遇，也是你的拐點(diǎn)，反之則相反。 2、備足貨源就是機(jī)遇：目前的現(xiàn)象是，門店有錢無貨，消費(fèi)瘋狂囤奶粉及相關(guān)營養(yǎng)品。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？因?yàn)橄M(fèi)者此刻不會(huì)欠賬，尤其是低級別市場的消費(fèi)群體，全年務(wù)工，年前結(jié)賬，剛剛拿到錢，目前應(yīng)該手頭寬裕。門店欠經(jīng)銷商的錢應(yīng)該剛剛結(jié)清，經(jīng)銷商手頭有錢，現(xiàn)在因物流原因有一部分品項(xiàng)斷貨，或者因部分消費(fèi)者囤貨導(dǎo)致一部分暢銷品類斷貨，那么一邊是手里有錢，一邊是缺貨，這時(shí)候就是機(jī)遇來了，你準(zhǔn)備好了嗎？如果你認(rèn)為消費(fèi)者囤貨已經(jīng)很瘋狂了，我告訴你，如果疫情很快得到控制，那會(huì)是的，如果還不能找到特別有效的藥物加以控制，時(shí)間還要延長下去的話，接下來，消費(fèi)者會(huì)向買雙黃蓮一樣來買各種提高機(jī)體免疫力的奶粉及相關(guān)的營養(yǎng)品。因?yàn)楹⒆颖却笕烁枰Ｗo(hù)，作為家長，這是可以理解的。 3、提高免疫力是機(jī)遇：此疫會(huì)加大消費(fèi)者對免疫相關(guān)品類的推崇，提高免疫力，增強(qiáng)體質(zhì)將會(huì)是下一階段消費(fèi)者的基本需求。大災(zāi)將需求降低為基本需求，即身體健康，所必須的消化，免疫及提高身體機(jī)能上來。健腦益智的需求降為其次。 4、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的奶粉是機(jī)遇：此疫將消費(fèi)者打回到最基本的需求，即身體健康，那么高品質(zhì)的奶粉顯然是消費(fèi)者的首選，但高質(zhì)不代表高價(jià)，如果高質(zhì)能以微利銷售，打個(gè)比方說，原本398元每聽的奶粉，以出廠價(jià)的微利提供給消費(fèi)者近乎平價(jià)的奶粉，以回報(bào)消費(fèi)者，正適合不過了。畢竟，做奶粉不是要一聽賺多少錢，而是想辦法多開發(fā)新客，有新客就有一切。 此次疫情，對于剛性需求的奶粉行業(yè)而言，如何承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，做好企業(yè)職責(zé)，同時(shí)做好自己的營銷工作，有可能是自己成長的拐點(diǎn)，反之也有可能是自己向下的拐點(diǎn)，向上向下一字之差，可能就注定了企業(yè)在以后幾個(gè)月，幾年以后是上市還是退市的結(jié)局。 最后我們總結(jié)以下，此疫拐點(diǎn)后向上企業(yè)的關(guān)健詞：戰(zhàn)疫情，有擔(dān)當(dāng)，樂捐助，助成長，資金裕，貨源足，物流快，服務(wù)好，價(jià)格優(yōu)，品質(zhì)高，提免疫，健機(jī)體，快成長。除了戰(zhàn)疫情，沒有什么特別之處，都是我們奶粉營銷人需要長期堅(jiān)持做好的基本功。 (更多內(nèi)容，請點(diǎn)擊瀏覽專家專欄文章。)
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