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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創(chuàng)是一家專業(yè)從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上市推廣、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、活動(dòng)策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網(wǎng)絡(luò)傳播等服務(wù)的綜合性品牌策劃機(jī)構(gòu)，位于127陳設(shè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園，是國內(nèi)最早成立的品牌策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一。 共創(chuàng)品牌，共贏天下！
 多年來，共創(chuàng)策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進(jìn)的品牌營銷思想、專業(yè)的人才和以創(chuàng)造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規(guī)劃、營銷策劃、上市推廣和商業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)，成功地創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。 我們服務(wù)過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團(tuán)、今世緣酒業(yè)、九陽小家電、日立電器、陳李濟(jì)藥業(yè)、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團(tuán)、金健米業(yè)、正虹集團(tuán)等，他們的快速發(fā)展與成長，見證了共創(chuàng)的實(shí)力！ 一向以創(chuàng)新出眾的招商銀行，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)零售業(yè)務(wù)，以期再創(chuàng)佳績。2005年，在我們的協(xié)助下，進(jìn)一步細(xì)分客戶，推出“伙伴一生”金融計(jì)劃，對(duì)零售產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行整合。我們?yōu)檎行小盎锇橐簧苯鹑谟?jì)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，以鮮明獨(dú)特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進(jìn)行全面推廣。
廣州豪進(jìn)摩托車有限公司是一家集摩托車整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、通用機(jī)械及關(guān)鍵零部件研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)為一體的大型民營企業(yè),從事摩托車產(chǎn)供銷十年以上，實(shí)力雄厚，在業(yè)界享有良好商譽(yù)。07年實(shí)現(xiàn)摩托車銷售近50萬臺(tái)套，發(fā)動(dòng)機(jī)80萬臺(tái)套，己成為中國摩托車行業(yè)升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標(biāo)”、“國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證質(zhì)量信得過好產(chǎn)品”、“摩托車行業(yè)十大最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌” 、“中國知名摩托車產(chǎn)品質(zhì)量公證十佳品牌”等榮譽(yù)稱號(hào)。
中國化工電子交易市場(chǎng)，是由山東省政府批準(zhǔn)成立的一家專業(yè)從事化工產(chǎn)品網(wǎng)上現(xiàn)貨交易的電子商務(wù)平臺(tái)，由山東龍威集團(tuán)所屬的山東濱海化工電子商務(wù)有限公司組建成立。它依托濰坊地區(qū)鹽化工產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和集群優(yōu)勢(shì)，通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)電子交易平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，遵循“公開、公平、公正、誠信”的交易原則，組織鹽化工生產(chǎn)企業(yè)、加工企業(yè)以及貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行交易，并提供交易結(jié)算、實(shí)物交收、代購代銷、倉儲(chǔ)物流、貿(mào)易融資、信息咨詢和人才培訓(xùn)等服務(wù)。它將有力地促進(jìn)中國化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，力爭(zhēng)取得化工原料的國際定價(jià)權(quán)，提升中國化工產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力，為中國化工行業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
為整合推廣法國原產(chǎn)的葡萄酒產(chǎn)品，我們?yōu)樯綎|清風(fēng)集團(tuán)下屬公司——山東清風(fēng)莊園葡萄酒業(yè)有限公司導(dǎo)入全新的企業(yè)形象視覺形象系統(tǒng)（VIS）。清風(fēng)莊園經(jīng)過系統(tǒng)導(dǎo)入VI，體現(xiàn)出新穎獨(dú)特企業(yè)形象，清新怡人，識(shí)別性強(qiáng)，大氣而富有美感。
更多案例，恕不能一一盡列，請(qǐng)點(diǎn)擊各案例分類了解詳情！  設(shè)計(jì)專案（Design Case）除全案整體策劃服務(wù)外，我們還提供各種單項(xiàng)設(shè)計(jì)服務(wù)。與單純的設(shè)計(jì)公司相比，我們更精于“策略指導(dǎo)的專業(yè)設(shè)計(jì)”。多年來，我們?cè)?a href="../CISplan.htm" target="_blank">CIS策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)（VI設(shè)計(jì)）、廣告設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、包裝設(shè)計(jì)、畫冊(cè)設(shè)計(jì)、空間展覽展示設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、品牌推廣物料設(shè)計(jì)等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導(dǎo)入實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業(yè)（股票代碼600310），注冊(cè)資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產(chǎn)82億元。桂東電力是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一、網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環(huán)網(wǎng)運(yùn)行的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電相互配套，形成了完整統(tǒng)一的發(fā)供電一體化體系。
共創(chuàng)為桂東電力的CIS進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，提煉出適合桂東電力當(dāng)前實(shí)際的理念識(shí)別系統(tǒng)，并對(duì)行為系統(tǒng)、視覺形象系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范。
云南滇紅集團(tuán)股份有限公司是全國500家最大的茶飲料制造企業(yè)之一，是目前全國最大的茶葉飲料生產(chǎn)企業(yè)。公司已有60多年的輝煌歷史，擁有經(jīng)營性資產(chǎn)1.30億元，直接經(jīng)營管理著16萬畝茶園，130個(gè)初制廠（車間），有12條生產(chǎn)線，生產(chǎn)量6000多噸，生產(chǎn)出品紅茶、綠茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子餅茶、花茶、特種茶、CTC紅碎茶、速溶茶等十多類，一百三十多個(gè)的茶葉產(chǎn)品。
受云南省人民政府的委托，我們以“扶植重點(diǎn)品牌，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)”為核心思路，為云南滇紅集團(tuán)進(jìn)行“王子冠”的整體品牌規(guī)劃(包括品牌整合、CIS和包裝體系規(guī)劃、專賣店設(shè)計(jì)及營銷策劃等)，極大提高了品牌的附加值。
洪都集團(tuán)是中國航空工業(yè)總公司所屬的特大型骨干企業(yè)。經(jīng)過50多年的發(fā)展壯大，目前已成為我國航空產(chǎn)品、發(fā)動(dòng)機(jī)等機(jī)電產(chǎn)品科研生產(chǎn)經(jīng)營為一體的高科技企業(yè)集團(tuán)。 我們?cè)趯?duì)企業(yè)內(nèi)在特質(zhì)進(jìn)行深入了解和分析市場(chǎng)現(xiàn)狀后，設(shè)計(jì)和導(dǎo)入了整套形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）。我們用畫面及色彩的平面組合，重塑企業(yè)理念，為企業(yè)樹立優(yōu)美、高雅、充滿現(xiàn)代感和生命力的品牌形象。
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 廣告怎么玩？看這幾類廣告就夠了！ 傳播做得好，產(chǎn)品賣得高；廣告做不牛，代表累成狗！ 不管是OTC代表、臨床代表、招商經(jīng)理、學(xué)術(shù)經(jīng)理、基層代表，沒有企業(yè)給予宣傳拉動(dòng)支持，把產(chǎn)品品牌、功能賣點(diǎn)、價(jià)值訴求撒出去，光靠人推，靠嘴說、靠PPT、靠開會(huì)、靠拜訪，絕對(duì)嘴皮磨薄，小腿跑細(xì)，累的要死。 大咖奧格威有言：推銷產(chǎn)品如果不做傳播，就如同，在黑暗中向情人遞送秋波。 吃瓜群眾老策說：藥企宣傳能夠，做名氣、樹形象、省力氣、搶時(shí)間、打競(jìng)品。 老策撰本文，以傳播立場(chǎng)，選擇這兩年所觀察6個(gè)案例，簡(jiǎn)析下醫(yī)藥實(shí)效傳播的思路趨勢(shì)。 在選擇案例時(shí)，只以啟發(fā)性為標(biāo)準(zhǔn)，不論企業(yè)大小，效果各有成敗，僅供參考。 老策一家之談，大家輕點(diǎn)拍磚。所有配圖均來自網(wǎng)絡(luò)。 1、馬應(yīng)龍：廣告要活成段子 繼老干媽后，馬應(yīng)龍痔瘡膏火遍美國亞馬遜！收服了不少歪果仁的“菊花”。 略帶私密性的體驗(yàn)，一句句比喻擬人的神點(diǎn)評(píng)，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，刷遍了朋友圈。 比如“好像是屁股在抽薄荷香煙”、“像寒冷激爽的冬季微風(fēng)從菊花中穿過”……讓人會(huì)心一笑，產(chǎn)品功能也做了深度傳播。 在內(nèi)容營銷上，馬應(yīng)龍此前已經(jīng)早有準(zhǔn)備，和網(wǎng)劇團(tuán)隊(duì)合作的《關(guān)我屁事》、《菊花的秘密》等創(chuàng)意視頻，都有不錯(cuò)的播放量。 《讓你的屁股笑開花》廣告中，“面對(duì)巨大的壓力，一聲不吭，默默承受”、“痔瘡去無蹤，屁股更出眾”視頻文案，幽默、戲謔、戳中笑點(diǎn)，引起共鳴，引發(fā)海量傳播。知名度、認(rèn)知度和形象感，一下子引爆了。 啟示： 我們生活在焦慮時(shí)代，對(duì)娛樂需求旺盛。短視頻、網(wǎng)劇花絮、段子、爆款圖文、漫畫、表情包……藥企能生產(chǎn)自帶引爆點(diǎn)的話題內(nèi)容，把產(chǎn)品信息搭載進(jìn)去，就有機(jī)會(huì)能實(shí)現(xiàn)低成本傳播。 對(duì)于治療引發(fā)日常尷尬和痛苦的小疾性產(chǎn)品，痔瘡、便秘、尿頻、過敏、打鼾、消化不良……把廣告做成段子內(nèi)容，輕松、娛樂化、病毒性、別像廣告，就更容易成為視頻網(wǎng)站、微信、頭條的內(nèi)容傳播轉(zhuǎn)發(fā)，從而有效輸出產(chǎn)品價(jià)值，與目標(biāo)用戶有效溝通。 同類內(nèi)容中，還可參考杜蕾斯的微博、婦炎潔的直播、醫(yī)生站南山南版歌曲、康美之戀歌曲等。關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)藥物功能主治疾病中所“天然具有的戲劇性”。 點(diǎn)評(píng)：廣告成段子，屁股笑開花。大家都轉(zhuǎn)發(fā)，廠家笑哈哈。 2、口炎清：知名度和形象感的平衡 朋友圈曾有一部名為《激情女神演繹上火來一泡》的視頻，尺度很大膽，畫面很香艷、氛圍很曖昧，充滿“事業(yè)線”。 視頻結(jié)尾轉(zhuǎn)折，是口炎清顆粒“關(guān)注上火人群”的宣傳視頻。而其廣告語為“上火來一泡”。諧音擦邊球，大家自行腦補(bǔ)。 據(jù)說上線一周點(diǎn)擊量過300萬，微博閱讀量近900萬。 顯然企業(yè)是希望通過新媒體手段，在銷售旺季推動(dòng)品牌傳播。 其實(shí)這類擦邊廣告并非孤例，某藥業(yè)的“復(fù)方青橄欖利咽含片”，曾邀請(qǐng)芙蓉姐姐拍攝了一系列的宣傳視頻，也是畫面挑逗、情節(jié)大膽、對(duì)白性感，廣告語是“不爽你就含一下”。 注意這些廣告都是性暗示擦邊。在這方面，可以想想杜蕾斯，創(chuàng)意妙想層出不窮，蔚為風(fēng)景。 不過需要注意的是，口炎清和咽含片，都是口腔癥狀；而杜蕾斯本就是和性直接關(guān)聯(lián)。這也就造成了對(duì)二者廣告的評(píng)價(jià)，褒貶不一。 啟示： 有總結(jié)，老百姓一般都喜歡看三類新聞為“3S”,即Sex（性）、Scandal（丑聞）、Sport（運(yùn)動(dòng)）。 所謂食色性也，有情色信息，具有爭(zhēng)議性的內(nèi)容，激發(fā)獵奇，易于傳播。何況，現(xiàn)在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)語境，就是口味越來越重。 但藥品娛樂化營銷，這個(gè)“度”必須要把握好。在傳播力和形象感之間，找到平衡點(diǎn)。 但營銷傳播，就是舍得。不破不立。啥都想要，勢(shì)必中庸。關(guān)鍵是企業(yè)自己去把握了。 在傳播上，要分階段，用話題視頻開路后，過了導(dǎo)入期，必須用后續(xù)內(nèi)容補(bǔ)充，轉(zhuǎn)移關(guān)注點(diǎn)，引導(dǎo)正形象。而不能一味地頂風(fēng)，做不好，對(duì)藥品形象是損失。 點(diǎn)評(píng)：上火來一泡，廣告妙不妙？得失寸心知，誰用誰知道。 3、招商產(chǎn)品們：被關(guān)注被記住，就值了 做招商傳播的，核心要解決的是產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)的到達(dá)率，然后才考慮認(rèn)知度。 必須承認(rèn)的趨勢(shì)是，行業(yè)媒體+新媒體，已經(jīng)成為招商的最優(yōu)組合。 借助新媒體如賽柏藍(lán)等、結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)媒體，綜合利用行業(yè)公信力和形象積淀；并解決到達(dá)率、覆蓋面和及時(shí)性，能更迅速地達(dá)成企業(yè)招商目標(biāo)。 單純從招商文的操作空間看，新媒體在文章長度、視頻圖片組合形式、H5頁面豐富形式，在美觀度和表現(xiàn)力上，更利于招商信息的迅速傳達(dá)和深度表現(xiàn)。 老策訂閱賽柏藍(lán)幾年了，我注意到，從去年開始，慧寶源、黃梔花、青松華，漢森、內(nèi)蒙古蒙藥等企業(yè)，發(fā)布宣傳的曝光度很高。老實(shí)說，這些企業(yè)原非知名，但經(jīng)常發(fā)發(fā)宣傳，逐漸地也混個(gè)臉熟。對(duì)這些企業(yè)和產(chǎn)品，有了正面的印象。 據(jù)賽柏藍(lán)的編輯介紹，慧寶源2016年發(fā)了20多期軟文，招了1600多代理商信息。綜合看，比傳統(tǒng)手段效率高很多。 老策的一個(gè)朋友，做呼吸科品種，我建議他來新媒體招商，一個(gè)半月打了5期，接到六百多電話，確定了20多個(gè)地區(qū)代理商。效果確實(shí)超出預(yù)期。 據(jù)老策操刀的云南、浙江、新疆、四川、西藏等地民族藥、植物藥案例，單篇閱讀量過萬，一般接一百以上的代理商信息，基本都能達(dá)到客戶滿意度。如果持續(xù)投放，效果還會(huì)更加吸引人。 不得不說，新媒體現(xiàn)在絕對(duì)是醫(yī)藥第一選擇。至少三年紙媒體都不看了，再就是傳統(tǒng)媒體的文風(fēng)，溫溫吞吞，欲說還休，去藥交會(huì)花了二十幾萬，喝了三頓酒，收集了三十多人信息。 啟示： 在第二三陣營的企業(yè)，新媒體是招商宣傳的首選。傳播上，十幾萬有小成，幾十萬能做透。性價(jià)比很高。 關(guān)鍵點(diǎn)是：發(fā)布頻次要合理，不能打一槍就走，要做透；再就是品種有基本吸引力。 點(diǎn)評(píng)：文圖加視頻，表現(xiàn)力驚人。用好新媒體，一朝天下聞。 4、東阿、三九：藏到熱追劇 近年影視劇廣告植入，已是標(biāo)配。剛播的《歡樂頌2》里，品牌植入超過50個(gè)。老策表示：這是廣告中插入影視劇的節(jié)奏啊。 藥品植入印象最深的，一類代表是網(wǎng)劇《太子妃升職記》中的白云山金戈，押中寶，劇火了，產(chǎn)品深度植入。畢竟該劇組太窮，必須靠金戈挺住。劇中甚至有“金戈杯對(duì)詩大賽”，演員們口誦“今宵無人共枕，枉費(fèi)金戈一片”。讓人由衷佩服。 神經(jīng)的劇情，也引發(fā)幕黨、舔屏黨，觀眾自發(fā)“安利”，形成大量傳播！ 另一類代表是明星云集的大劇，比如《甄嬛傳》、《女醫(yī)明妃傳》中的東阿阿膠；《青云志》、《何以笙簫默》中的999感冒靈。 在全民娛樂時(shí)代，借助影視劇有效植入，產(chǎn)品被熱議、熱搜，品牌廣量曝光，認(rèn)知度暴增，獲得了巨大的二次傳播效應(yīng)。 啟示： 潛力影視劇、綜藝節(jié)目，都是大中藥企可能的機(jī)會(huì)。 金戈或許想不到《太子妃升職記》這不雷劇大火；京都念慈菴或也沒想到《吐槽大會(huì)》第二季，能引爆網(wǎng)絡(luò)，并且比第一季長壽。 植入或者冠名，都是押寶。 而很多藥品植入廣告手法粗糙、劇情生硬、強(qiáng)迫劇中人物說臺(tái)詞，來了一段口播，滿屏尷尬。 而植入考察的是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品內(nèi)涵深度把握，要從編劇源頭介入，注入內(nèi)容制作，找到品牌價(jià)值與劇情內(nèi)容的最佳融點(diǎn)。做到場(chǎng)景和語境的不違和，能既贏得了知名度，也不為美譽(yù)度挖坑。 點(diǎn)評(píng)：押寶影視劇，植入來借力。太硬易被罵，太軟難尋覓。 5、復(fù)方丹參滴丸：雨點(diǎn)大，雷聲也要大 以公關(guān)傳播視角，中國藥企可以分為四類： 第一類，雨點(diǎn)小，雷聲小：活動(dòng)沒啥影響力，也沒預(yù)算搞傳播； 第二類，雨點(diǎn)小，雷聲大：事實(shí)托不住宣傳，弄不好就成了吹牛； 第三類，雨點(diǎn)大，雷聲小：有新聞點(diǎn)，活動(dòng)規(guī)模大，宣傳跟不上； 第四類，雨點(diǎn)大，雷聲大：善于做好事件，并打?qū)嵶C據(jù)，然后加倍傳播。 復(fù)方丹參滴丸就是第四類。 復(fù)方丹參滴丸，從1997年，成為“第一個(gè)獲得美國FDA的IND許可的復(fù)方中藥”；到2016年，成為“全球首個(gè)完成美國 FDA Ⅲ 期臨床試驗(yàn)的復(fù)方中藥”。 20年時(shí)間里，“美國、FDA、臨床試驗(yàn)”，緊緊綁定在“復(fù)方丹參滴丸”的品牌形象上，獲得了多少免費(fèi)的報(bào)道，也為產(chǎn)品和企業(yè)的認(rèn)可度和美譽(yù)度上，加了很多分?jǐn)?shù)。 而這些對(duì)于品牌增值、終端銷售，對(duì)于拉動(dòng)醫(yī)生和患者，具有相當(dāng)作用力。 在處于II期或者III期臨床試驗(yàn)階段的中成藥中，桂枝茯苓膠囊、扶正化瘀片、杏靈顆粒、威麥寧膠囊、康萊特注射液、連花清瘟膠囊，均是在美國做臨床。 我們不妨思考下，上述藥物與復(fù)方丹參滴丸在形象上，差距在哪？差別在哪？ 啟示： 處方藥品牌傳播，需要在法規(guī)制度的鐵壁和公眾需求的夾縫中尋找突圍。 特別是“類OTC品種”、慢病產(chǎn)品，身份是處方藥，卻必須兼顧醫(yī)生和患者，如糖尿病藥物、心血管疾病藥物、抑郁癥藥物、乙肝藥物、計(jì)劃外免疫疫苗等，做好公關(guān)傳播，是企業(yè)的一項(xiàng)必備武器。 點(diǎn)評(píng)：廣告不能搞，傳播要有招。旗幟舉的好，銷售才能高。 6、Rx：學(xué)術(shù)傳播，別讓代表哆哆嗦嗦進(jìn)院了 央視12.24暗訪，掀起了新一輪醫(yī)院整頓風(fēng)暴。 大環(huán)境是醫(yī)藥代表、地面學(xué)術(shù)活動(dòng)，都容易被盯上。說不好哪次就成了負(fù)面案例。 大趨勢(shì)是地面學(xué)術(shù)，一定是向新媒體轉(zhuǎn)移，特別是金字塔腰部以上專家、醫(yī)生。 在醫(yī)學(xué)信息傳播上，互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)明顯：面廣、迅速、費(fèi)用低、互動(dòng)多。、 對(duì)藥企處方藥傳播，在傳播藥品學(xué)術(shù)信息、臨床病例討論探討、醫(yī)生繼續(xù)教育方面，甚至推廣代表培訓(xùn)，新媒體都是很好的端口。 技術(shù)就是推土機(jī)，現(xiàn)在網(wǎng)速和直播技術(shù)，可以輕松舉辦學(xué)術(shù)回，規(guī)模數(shù)倍于一場(chǎng)衛(wèi)星會(huì)，而費(fèi)用卻低了一多半。一場(chǎng)直播+復(fù)看學(xué)術(shù)會(huì)，可以做到幾萬人次。 經(jīng)過兩年的拼殺，剩下的聚合了醫(yī)生群體的端口，已經(jīng)很清晰了。比如醫(yī)學(xué)界、丁香園、春雨醫(yī)生等。 諾和諾德的“糖醫(yī)網(wǎng)”在醫(yī)生和患者的糖尿病教育上，阿斯利康等企業(yè)開展會(huì)議直播，也是“雨點(diǎn)大，雷聲也要大”的傳播思維。 啟示： 醫(yī)藥傳播，從傳統(tǒng)媒體（紙媒、電視、電臺(tái)），越來越進(jìn)化為互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。 處方藥E-Marketing，誰轉(zhuǎn)型的快，占住傳播端口和平臺(tái)，誰就更有機(jī)會(huì)，形成領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 點(diǎn)評(píng)：線下風(fēng)暴烈，線上尚自由。傳播能做透，代表甭發(fā)愁。
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