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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創(chuàng)是一家專業(yè)從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設(shè)計、產(chǎn)品上市推廣、包裝設(shè)計、廣告設(shè)計、VI設(shè)計、LOGO設(shè)計(標志設(shè)計)、活動策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網(wǎng)絡(luò)傳播等服務(wù)的綜合性品牌策劃機構(gòu)，位于127陳設(shè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園，是國內(nèi)最早成立的品牌策劃設(shè)計機構(gòu)之一。 共創(chuàng)品牌，共贏天下！
 多年來，共創(chuàng)策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進的品牌營銷思想、專業(yè)的人才和以創(chuàng)造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規(guī)劃、營銷策劃、上市推廣和商業(yè)設(shè)計服務(wù)，成功地創(chuàng)造了一個又一個奇跡。 我們服務(wù)過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團、今世緣酒業(yè)、九陽小家電、日立電器、陳李濟藥業(yè)、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團、金健米業(yè)、正虹集團等，他們的快速發(fā)展與成長，見證了共創(chuàng)的實力！ 一向以創(chuàng)新出眾的招商銀行，在競爭日趨激烈的今天，為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強零售業(yè)務(wù)，以期再創(chuàng)佳績。2005年，在我們的協(xié)助下，進一步細分客戶，推出“伙伴一生”金融計劃，對零售產(chǎn)品和服務(wù)進行整合。我們?yōu)檎行小盎锇橐簧苯鹑谟媱澾M行了系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計，以鮮明獨特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進行全面推廣。
廣州豪進摩托車有限公司是一家集摩托車整車、發(fā)動機、通用機械及關(guān)鍵零部件研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)為一體的大型民營企業(yè),從事摩托車產(chǎn)供銷十年以上，實力雄厚，在業(yè)界享有良好商譽。07年實現(xiàn)摩托車銷售近50萬臺套，發(fā)動機80萬臺套，己成為中國摩托車行業(yè)升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標”、“國家權(quán)威機構(gòu)認證質(zhì)量信得過好產(chǎn)品”、“摩托車行業(yè)十大最具競爭力品牌” 、“中國知名摩托車產(chǎn)品質(zhì)量公證十佳品牌”等榮譽稱號。
我們?yōu)閺V州陳李濟企業(yè)成功地實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略導入、實施CIS工程。在新的企業(yè)形象下，推出進行整合傳播推廣，同時，還進行了新產(chǎn)品規(guī)劃和推廣，一系列的行動使得這一老字號企業(yè)再造新優(yōu)勢，再創(chuàng)新輝煌，進入更高的發(fā)展階段。
更多案例，恕不能一一盡列，請點擊各案例分類了解詳情！  設(shè)計專案（Design Case）除全案整體策劃服務(wù)外，我們還提供各種單項設(shè)計服務(wù)。與單純的設(shè)計公司相比，我們更精于“策略指導的專業(yè)設(shè)計”。多年來，我們在CIS策劃、企業(yè)形象設(shè)計（VI設(shè)計）、廣告設(shè)計、LOGO設(shè)計(標志設(shè)計)、包裝設(shè)計、畫冊設(shè)計、空間展覽展示設(shè)計、網(wǎng)站設(shè)計、品牌推廣物料設(shè)計等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導入實施經(jīng)驗。 廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業(yè)（股票代碼600310），注冊資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產(chǎn)82億元。桂東電力是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一、網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環(huán)網(wǎng)運行的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電相互配套，形成了完整統(tǒng)一的發(fā)供電一體化體系。
共創(chuàng)為桂東電力的CIS進行了系統(tǒng)的梳理，提煉出適合桂東電力當前實際的理念識別系統(tǒng)，并對行為系統(tǒng)、視覺形象系統(tǒng)進一步規(guī)范。
“康妮雅”是中國家居、內(nèi)衣服飾行業(yè)領(lǐng)域的知名品牌，曾榮獲“中國名牌”、 “國家免檢”、“中國500強最具價值品牌” 等多項榮譽獎項。 康妮雅集團擁有5萬平方米的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，配備世界一流的生產(chǎn)設(shè)備，園區(qū)環(huán)境寬敞舒適，擁有專業(yè)高素質(zhì)的生產(chǎn)員工3000多人和一批優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人才，并已獲得ISO9001-2000質(zhì)量標準體系認證、ISO140001環(huán)境管理體系認證、18000職業(yè)健康安全體系認證。
洪都集團是中國航空工業(yè)總公司所屬的特大型骨干企業(yè)。經(jīng)過50多年的發(fā)展壯大，目前已成為我國航空產(chǎn)品、發(fā)動機等機電產(chǎn)品科研生產(chǎn)經(jīng)營為一體的高科技企業(yè)集團。 我們在對企業(yè)內(nèi)在特質(zhì)進行深入了解和分析市場現(xiàn)狀后，設(shè)計和導入了整套形象識別系統(tǒng)（CIS）。我們用畫面及色彩的平面組合，重塑企業(yè)理念，為企業(yè)樹立優(yōu)美、高雅、充滿現(xiàn)代感和生命力的品牌形象。
云南滇紅集團股份有限公司是全國500家最大的茶飲料制造企業(yè)之一，是目前全國最大的茶葉飲料生產(chǎn)企業(yè)。公司已有60多年的輝煌歷史，擁有經(jīng)營性資產(chǎn)1.30億元，直接經(jīng)營管理著16萬畝茶園，130個初制廠（車間），有12條生產(chǎn)線，生產(chǎn)量6000多噸，生產(chǎn)出品紅茶、綠茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子餅茶、花茶、特種茶、CTC紅碎茶、速溶茶等十多類，一百三十多個的茶葉產(chǎn)品。
受云南省人民政府的委托，我們以“扶植重點品牌，拉動區(qū)域經(jīng)濟”為核心思路，為云南滇紅集團進行“王子冠”的整體品牌規(guī)劃(包括品牌整合、CIS和包裝體系規(guī)劃、專賣店設(shè)計及營銷策劃等)，極大提高了品牌的附加值。
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 匯源的一手好牌是誰攪黃的？ 當人們談?wù)撈饏R源，當初出售給可口可樂179.2億港元沒賣成，后以36億賣給天地壹號也“黃”了，股票停盤至今沒有復(fù)牌。 1.一代果汁大王 在20世紀80年代后期，“要致富，種果樹”成為的發(fā)展致富之路。那個時候由于交通、信息等技術(shù)相對落后，果農(nóng)都是豐產(chǎn)不豐收。當時已經(jīng)是主政縣外經(jīng)委副主任的朱新禮，十分關(guān)心果農(nóng)現(xiàn)狀，盡管付出諸多努力，但收效甚微。 1992年，全面改革的春風吹遍大地，已是副縣長熱門人選的朱新禮毅然決然地扔掉“鐵飯碗”，果斷選擇下海經(jīng)商，接手了一個縣辦罐頭廠，將其更名為山東淄博匯源食品有限公司，這是匯源果汁的前身。（朱新禮與鄧小平爺爺?shù)暮嫌埃? 朱新禮回憶說：“我當時接手的是一個負債千萬元、停產(chǎn)多年、已經(jīng)倒閉的縣辦水果罐頭廠。工人吃飯的錢都沒有，去銀行貸款更是困難，因為人家看不起你，不信任你。我們就用補償貿(mào)易的方法，買外國人的設(shè)備，加工產(chǎn)品賣給外國人，去掙外國人的錢。” 1993年，第一批濃縮蘋果汁成功出廠，朱新禮只身一人帶著樣品背著山東大煎餅去德國參加食品展。由于請不起翻譯，就請朋友幫忙；為了省錢，他每天就吃山東煎餅充饑。就這樣，朱新禮成功地拿到了第一筆出口訂單，價值500萬美元。后來，他又以同樣的方式（參加國外食品展）把濃縮果汁賣到了30多個國家和地區(qū)。 朱新禮很清楚，這樣做代工利潤比較博，并不滿足，他要建立自己的品牌，把果汁賣到全中國，自己把品牌做大做強，果農(nóng)才能得到更大的實惠。首先就是要走出大山，到北京去，到國家的首都去，因為那里有地理、交通、信息、人才、市場等優(yōu)勢，于是在1994年1月25日，匯源北京分公司正式成立。“在北京創(chuàng)業(yè)的日子里，我們30多個人夜間是車間工人，白天是營銷人員，跑遍了北京的大街小巷。雖然困難重重，但我卻信心百倍。因為我堅信我的選擇，堅信我的產(chǎn)品。”一次采訪中朱新禮后來回憶道。 經(jīng)過不懈的努力，匯源果汁終于打開了北京的市場。1997年，一支“天價”廣告在央視新聞聯(lián)播播出，“喝匯源果汁，走健康之路”，再到后來播出的“有匯源，才是過年”，讓匯源果汁家喻戶曉，匯源從一家已經(jīng)倒閉的小罐頭廠，16年間一躍而成為總資產(chǎn)100多億元的大型集團化果汁專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，這是匯源果汁的神話，朱新禮也成了中國果汁大王。 2.為圓大農(nóng)業(yè)夢吶喊 朱新禮說：“事業(yè)上的成功，最讓我感到欣慰的事，不是財富的積累，也不是各種榮譽的獲得，而是看到農(nóng)民們來到匯源，賣了水果，數(shù)著錢回家的那個情景。”因此，一直以來自詡為農(nóng)民的朱新禮都有個大農(nóng)業(yè)的夢想，他要幫助中國更多農(nóng)村、農(nóng)民實現(xiàn)規(guī)模化、科技化與品牌化經(jīng)營。但是，要實現(xiàn)這個超級夢想需要建設(shè)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，而且還要面臨回收周期較長，這就意味著需要大量且長期的資本源源不斷投入，這才有了在2006年，匯源大力引入法國達能、美國華平基金、荷蘭發(fā)展銀行和香港惠理基金，2007年匯源果汁在香港成功上市，籌集了24億港元的資金，創(chuàng)下了港交所IPO規(guī)模的記錄。 3.拿到了王炸但沒有出牌權(quán) 為了圓夢，匯源上市籌集了一大筆資金，但是，錢還是遠遠不夠。怎么辦？ 2008年，朱新禮做出決定要把匯源果汁賣給可口可樂公司。當時這個決定還是不錯的，首先朱新禮主管行政出生不擅長銷售，直到目前來看匯源果汁仍然主打央視廣告模式，其實品牌和產(chǎn)品傳播的新渠道都已經(jīng)在不斷變化了。當時把銷售業(yè)務(wù)交給資金雄厚、渠道廣闊、管理系統(tǒng)的可口可樂，而朱新禮則把精力放在上游拓展，這樣兩條腿走路，應(yīng)該說還是比較完美的。其次，在朱新禮做出決定要賣掉匯源時，當時匯源果汁表面雖然風光，但是公司的銷售管理已經(jīng)出現(xiàn)了混亂，銷售毛利已經(jīng)開始出現(xiàn)不同程度負增長，但還不是能及時挽回。再次，匯源果汁“家族式管理”和中國很多企業(yè)發(fā)展一樣，一開始就已經(jīng)埋下了后患，但又不得不經(jīng)歷的道路，此時能及時引進可口可樂，必然也將帶來先進的管理經(jīng)驗，快速化解內(nèi)耗和管理矛盾。 賣掉匯源的消息一出，可口可樂也表現(xiàn)出了極大的誠意，準備以每股12.20港元共179.2億港元全額收購匯源果汁，這對于朱新禮來說是拿到了一對王炸，在當時這是可口可樂122年歷史中的第二大收購案。“郎有情妾有意”，這筆交易看似板上釘釘，只可惜出牌權(quán)不在朱新禮，沒想到國家商務(wù)部的突然出手，讓這一切戛然而止時，朱新禮還拿著王炸，眼睜睜的看著“捏在手里”硬是沒炸出去！ 4.一聲愛國坑慘朱新禮 無論多少年后，只要談起可口可樂這個收購案，朱新禮都會心有不甘。如果2008年把匯源整個事業(yè)的三分之一用25億美元賣給美國公司，再加上老朱原來的占三分之二的部分匯源農(nóng)業(yè)、匯源果業(yè)再生產(chǎn)匯源果酒、匯源鮮果，老朱現(xiàn)在恐怕早就是千億級公司了，也不至于會被凍結(jié)資產(chǎn)限制消費了。 2007年，為了配合可口可樂的收購，匯源大幅砍掉原有的銷售渠道，當時匯源在全國21個銷售大區(qū)的21名省級經(jīng)理看公司有變已基本離職。朱新禮則把精力和財力集中放到上游，比如在湖北、安徽、山東等地建設(shè)了農(nóng)產(chǎn)品水果加工基地，專注發(fā)展水果品種改造及深加工，僅兩個月時間內(nèi)就投入了20億元。 資料消息，就在商務(wù)部發(fā)布公告當天，匯源果汁和可口可樂還在討論新的經(jīng)營班子結(jié)構(gòu)問題，各崗位基本已經(jīng)各就各位，就等最后任命通知了。 在他決定將匯源果汁賣給可口可樂之前，才剛剛當選為2008年CCTV中國年度經(jīng)濟人物，匯源果汁也成為了“民族品牌之光”。但是，讓朱新禮萬萬沒有想到的是，當時正值一些“國民”討論此前美加凈、樂百氏、大寶、小護士在外資收購后被雪藏的命運呼聲，挑起了民眾心中的“保護民族品牌”情緒，還有汶川地震、北京奧運會等大事激起了全民高漲的愛國情懷。他為大農(nóng)業(yè)夢想所做的一切努力，這些“國民們”都沒看到，高漲的民族情緒已經(jīng)吞沒了他們,當朱新禮要賣掉匯源果汁的消息傳出時，立刻點爆輿情。 資料顯示，在央視的一項調(diào)查中，高達83%的民眾反對。甚至有一些激進的媒體這樣評論，“不能忘記了，在‘民族工業(yè)’的語境之下，企業(yè)家還不能忘記自己身上所擔負的實業(yè)報國的使命。對于明天的中國來說，被收購意味著你的傳奇成為歷史，并不能夠再參與創(chuàng)造新的歷史，也無法感受民族復(fù)興征途上的種種壯舉。”在這種幾乎是口誅筆伐、憤怒聲討的輿論壓力下，最終于2009年3月商務(wù)部依據(jù)《反壟斷法》叫停了這筆收購，而這也成為了《反壟斷法》實施以來第一個被叫停的案子。 一聲愛國，輿論一片歡呼，他們在慶祝，大家保住了一個民族品牌，而此時朱新禮則欲哭無淚。在14億中國人中，朱新禮是那個至今沒有放棄農(nóng)業(yè)夢內(nèi)心最復(fù)雜和最痛苦的人，也許還會指著你的鼻子：你們一手拿著可樂，一手說愛國，不讓賣的是你們，罵我的也是你們！ 5.痛惜朱新禮中國農(nóng)業(yè)夢 出售可口可樂失敗后，使匯源果汁失去“成為千億級公司”的機會，同時也因為銷售體系被砍而大傷元氣。朱新禮努力的種種布局已經(jīng)作廢，無奈之下，他撤回了部分上游農(nóng)業(yè)基地投資，全面暫停尚未開建項目，不得不重新建立銷售團隊和銷售渠道，2009年，匯源業(yè)績首次出現(xiàn)虧損，凈利潤-0.99億元。盡管2010年扭虧為贏，且此后幾年銷售額一直上升，但自2011年起，匯源果汁的實際凈利潤就已經(jīng)連續(xù)6年出現(xiàn)虧損，進入2017年，匯源果汁的業(yè)績略有好轉(zhuǎn)，上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入28.09億元，實現(xiàn)凈利潤0.56億元，但匯源果汁的負債卻在逐年增加，數(shù)據(jù)顯示，截至2017年6月30日，匯源果汁的總負債金額已達115.18億元，年利息支出占凈利潤的比重已高達400%，高企的利息支出迅速惡化了其盈利能力。 2019年4月26日，匯源果汁公告稱，與天地壹號和廣州和智訂立合作框架協(xié)議，成立合資公司。根據(jù)框架協(xié)議，天地壹號等以現(xiàn)金方式向潛在合資公司出資人民幣36億元，占股60%；匯源果汁以資產(chǎn)出資方式出資24億元，這些資產(chǎn)也包括“匯源”商標。與此同時，在新三板掛牌的天地壹號也發(fā)布了相關(guān)公告，天地壹號與北京匯源食品飲料有限公司、中國匯源果汁集團有限公司和廣州和智投資管理有限公司于2019年4月26日簽署《投資合作框架協(xié)議》，也就說匯源“賤賣”了。到2019年7月16日，匯源和有關(guān)媒體也聲明，與天地壹號的合作正在進一步商議，其實暗示匯源與天地壹號的合作可能也黃了。值得注意的是，在2018年3月，匯源果汁因未披露關(guān)聯(lián)貸款而被停牌，至今仍未復(fù)牌，股票定格在2.020，而不是2020！ 筆者也痛惜，匯源的從一個罐頭廠發(fā)跡，和娃哈哈及其相似，匯源有這么一手好牌，硬生生的被攪黃打爛了，實在是可惜，同時也希望多給予企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)人多些包容理解，創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難。匯源的一手好牌，有人說是可口可樂給攪黃的，有人說是商務(wù)部給攪黃的，有人說是愛國人士給攪黃的，有人說是匯源自己攪黃的。這事你怎么看？ (更多內(nèi)容，請點擊瀏覽專家專欄文章。)
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